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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 案例一：近年來(lái)，在全球電腦市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下.D電腦公司卻始終保持著較高的收益，并且不斷増加市場(chǎng)份額。D電腦公司成功的訣竅在哪兒？該公司分管物流配送的副總裁一語(yǔ)道破天機(jī)：“我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則保存30天、45 天,甚至90天 存貨。這就是區(qū)別。由于材料成本每周就會(huì)有1%的貶值，因此庫(kù)存 天數(shù)對(duì)產(chǎn)品的成本影響很大，僅低庫(kù)存一項(xiàng)就使D公司的產(chǎn)品比許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有了 8%左右的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，D電腦公司分管物流配送的副總裁在分析該公司成功原因的時(shí)候說(shuō)："D公司也支出的74%用在 材料配件購(gòu)買方面，2000年這方面的總開支高達(dá)210億美元，如果 我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產(chǎn)效率提高了 10%。物流配送對(duì)企業(yè)的影響之大由此可見一斑”高效率的物流配送使D公司的過(guò)期零部件件比例保持在材料開支總額的0.05%-0.1%之間，2000年D公司全年在這方面的損失為2100 萬(wàn)美元。而這-比例在D公司的對(duì)手企業(yè)中則高達(dá)2%-3%,在其他零工業(yè)部門更是高達(dá)4%-5%試分析：（1）物資庫(kù)存管理的作用與弊端。（2）D公司提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的作用表現(xiàn)為哪幾個(gè)方面？
2016年4月企業(yè)咨詢管理（實(shí)質(zhì)）
卷面總分：100分
試卷年份：2016
是否有答案：有
作答時(shí)間：
案例一：
近年來(lái)，在全球電腦市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下.D電腦公司卻始終保持著較高的收益，并且不斷増加市場(chǎng)份額。D電腦公司成功的訣竅在哪兒？
該公司分管物流配送的副總裁一語(yǔ)道破天機(jī)：“我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則保存30天、45 天,甚至90天 存貨。這就是區(qū)別。由于材料成本每周就會(huì)有1%的貶值，因此庫(kù)存 天數(shù)對(duì)產(chǎn)品的成本影響很大，僅低庫(kù)存一項(xiàng)就使D公司的產(chǎn)品比許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有了 8%左右的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，D電腦公司分管物流配送的副總裁在分析該公司成功原因的時(shí)候說(shuō)："D公司也支出的74%用在 材料配件購(gòu)買方面，2000年這方面的總開支高達(dá)210億美元，如果 我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產(chǎn)效率提高了 10%。物流配送對(duì)企業(yè)的影響之大由此可見一斑”
高效率的物流配送使D公司的過(guò)期零部件件比例保持在材料開支總額的0.05%-0.1%之間，2000年D公司全年在這方面的損失為2100 萬(wàn)美元。而這-比例在D公司的對(duì)手企業(yè)中則高達(dá)2%-3%,在其他零工業(yè)部門更是高達(dá)4%-5%
試分析：（1）物資庫(kù)存管理的作用與弊端。
（2）D公司提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的作用表現(xiàn)為哪幾個(gè)方面？
企業(yè)咨詢報(bào)告文化的要求有哪些？
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